【掌柜日报】万科龙湖融创悄然拓宽赛道 谁是真正冠军？

　　万科早已放弃规模之争，从而争取战略主动。“在过去3年，万科正是因为收敛聚焦，才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。过去3年，我们放弃了规模第一，换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦，进入的是200-300个城市， 而非现在70-80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。”郁亮说。

　　未来赛道

　　在拥有诸多不确定性因素的当下，不再单纯追逐销售数据，房企未来的赛道究竟是什么？

　　在与房企的交流中发现，至今为止，在转型的道路上，“让赚大钱的人去赚小钱”成为开发商转型一大障碍。那么，大房企们给出的解决方案是什么？万科的答案是“收敛聚敛，巩固提升基本盘”。基本盘是指保证万科“活下去”的关键，对万科集团而言，基本盘是开发业务。对物业而言，基本盘就是住区物业服务。基于战略，万科明确发展方向，聚焦主航道，巩固提升基本盘。

　　郁亮也表示，尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务，这是万科未来竞争的重点。

　　基于原有土壤生长新业务，并做业务协同，业务层面还有聚焦有探索，这也是龙湖在做的。龙湖将地产开发单一的主航道业务，发展为地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主航道并进，并探索养老业务。而刚开始龙湖尝试商业时，也有很多人质疑经验和资金压力过大，但到明年底，龙湖商业租金将冲刺60亿元目标，良好的持有物业表现也帮助龙湖的评级接近国企的融资表现。

　　有别于其他房企，在“空间即服务”战略下，龙湖还在加快数字化变革，不断强化空间营造和管理服务能力；进一步客户洞察，并通过数据赋能，为客户提供有生命的空间，提供有温度的服务；做服务集成，不断提升服务性收入。

　　龙湖认为，这是快速变革的时代，龙湖要保持速度并驶入新的赛道。

　　除了龙湖，融创中国将拓展竞争新赛道的目光锁定在文化产业。2018年12月，融创文化集团成立，其业务涵盖文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等。已被确认将纳入其中重要资产包括青岛东方影都、乐创文娱。由此，文化集团与融创地产、融创物业服务、融创文旅并举，成为融创的四大战略板块之一。

　　碧桂园在跃居行业老大之后，也于2018年加大在新业务板块的布局，将农业和机器人产业提升到与地产同等重要的位置，并任命碧桂园集团的二小姐杨惠妍接管新业务。

　　也许在未来，规模已经不再受追捧，谁能开辟真正的竞争新赛道，谁才能成为市场中真正的“冠军”。

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