同策王巍立：存量时代 房产代理公司运营思路在转变

　　他还表示，大房企拿地是生产问题，小房企拿地却是生死问题。一般来说，千亿级以上房企在拿地和融资上会有比较好的政策照顾。但规模在100-300亿的房企，却处于较为危险的阶段，若不能冲破千亿，陷入在一二线城市拿地困难的局面。

　　房地产现状下代理公司运营思路在转变

　　随着存量房时代到来和房地产行业集中度提升，房地产代理商也面临机遇与挑战。

　　同策作为代理公司在行业内早已声名大噪，早先代理上海虹口区瑞虹新城项目，一度成为行业内学习标杆，但同策现在不仅仅是一家房产代理商。

　　同策集团总部位于上海，起初是以华东布局，自2014年起全面深化全国化战略布局，目前全国45个城市落地子公司，未来往下渗透，布局规模会越来越大。

　　不仅在公司布局上有做调整，同策集团在业务模块上有更多的发展方向。王总表示，公司业务上未来会有更多的租赁业务服务，包括长租公寓、短租公寓，商业的打造，产业园区的顾问改造、经营。未来甚至考虑样板化的拷贝和复制，为了做好产业区本身，我们对产业本身都有涉足，热门的产业，比如生物医药、健康产业园，目前已经与一些企业进行了合作。